پرش به محتوای اصلی

برای مدیرِ منابعِ انسانی و مدیرِ امورِ رفاهی

جلوگیری از پارتی‌بازی در تخصیصِ مهمانسرا؛ اتهامی که با حرف رد نمی‌شود

جمله‌ای که در راهروها می‌چرخد این است: «مهمانسرا مالِ آشناهاست.» شما می‌دانید که نیست؛ خودتان فهرست را بسته‌اید. مسئله این است که «می‌دانم که نیست» قابلِ انتقال به دیگران نیست. این مقاله می‌گوید چرا اعلامِ نتیجه و حتی صورت‌جلسه این اتهام را رد نمی‌کند، و چهار تغییرِ مشخص که آن را رد می‌کند بی‌آنکه اختیارِ مدیر گرفته شود.

انتشار:
زمانِ خواندن:
۷ دقیقه
در این مقاله
  1. جمله‌ای که در راهروها می‌چرخد
  2. سه سؤالی که «اعلامِ نتیجه» بی‌پاسخ می‌گذارد
  3. چهار تغییر
  4. چرا سهمیهٔ مصوب با بی‌طرفی تعارض ندارد
  5. آنچه این روش ثابت نمی‌کند
  6. از کجا شروع کنید

جمله‌ای که در راهروها می‌چرخد

اتهامِ پارتی‌بازی معمولاً از یک تخلفِ واقعی شروع نمی‌شود؛ از یک نقطهٔ کور شروع می‌شود. کارمند نتیجه را می‌بیند، خودش را در فهرست نمی‌بیند، نفرِ دیگری را می‌بیند که «همیشه هست»، و هیچ راهی ندارد که بفهمد این اتفاق قاعده داشته یا نه. در نبودِ راهِ بررسی، ذهن ساده‌ترین توضیح را انتخاب می‌کند. واحدِ رفاهی که واقعاً بی‌طرف بوده، در همان موقعیتِ واحدی است که نبوده، چون هیچ‌کدام سندی ندارند که فرقشان را نشان بدهد.

پاسخِ رایج، «ما بی‌طرف بودیم، نمایندهٔ کارکنان هم حضور داشت»، دقیقاً همان جمله‌ای است که واحدِ غیرِ بی‌طرف هم می‌گوید. پاسخی که هر دو طرف می‌توانند بگویند، پاسخ نیست.

سه سؤالی که «اعلامِ نتیجه» بی‌پاسخ می‌گذارد

وقتی فقط فهرستِ برندگان اعلام می‌شود، هر کارمندِ منصفی سه چیز را نمی‌داند و همین سه ندانسته جای گمان است:

  1. ورودی چه بود؟ فهرستِ متقاضیان دقیقاً چه کسانی بودند، با چه امتیازی و در چه سهمیه‌ای، و آیا بعد از تعیینِ نتیجه کسی به آن اضافه یا از آن کم شده؟
  2. عددِ قرعه از کجا آمد؟ چه کسی آن را ساخت، و آیا پیش از دیدنِ فهرست ساخته شد یا بعد از آن؟ کسی که فهرست را می‌بیند و بعد عدد را انتخاب می‌کند، می‌تواند عددی را انتخاب کند که نتیجهٔ دلخواهش را می‌سازد؛ حتی اگر این کار را نکرده باشد، نمی‌تواند ثابت کند که نکرده.
  3. چطور از ورودی به خروجی رسیدیم؟ آیا با همان فهرست و همان عدد، هر کسِ دیگری هم به همین برندگان می‌رسید؟ یا جایی در میانه یک تصمیمِ دستی نشسته که کسی نمی‌بیند؟

صورت‌جلسهٔ معمولی هیچ‌کدام از این سه را پاسخ نمی‌دهد؛ فقط می‌گوید چه کسانی حاضر بودند. تا وقتی این سه بی‌پاسخ است، هیچ امضایی گمان را از بین نمی‌برد.

چهار تغییر

هر تغییر یکی از آن سه سؤال را می‌بندد و چهارمی جلوی این را می‌گیرد که اختیارِ مدیر به نقطهٔ کورِ تازه‌ای تبدیل شود. هیچ‌کدام به نرم‌افزار وابسته نیست، هرچند با نرم‌افزار خودکار می‌شوند.

۱. فهرست پیش از قرعه قفل و منتشر شود

پس از مهلتِ اعتراض به امتیاز، فهرست بسته می‌شود و اثرانگشتش (خلاصهٔ استانداردِ SHA-256 فایلِ فهرست) با زمانِ ثبت منتشر می‌شود. اثرانگشت یعنی هر کسی بعداً می‌تواند همان فایل را بردارد و ببیند با عددِ منتشرشده یکی است؛ یک نام اضافه شده باشد، عدد عوض می‌شود. این تغییر سؤالِ اول را می‌بندد: ورودی همان چیزی است که پیش از قرعه ثبت شد، نه چیزی که بعد از آن ساخته شد.

۲. عددِ قرعه از یک نفر نیاید

به‌جای اینکه یک نفر یا یک سامانه عددِ تصادفی را بسازد، سامانه اول به یک عددِ پنهان متعهد می‌شود (فقط اثرانگشتش را منتشر می‌کند؛ همان «پاکتِ دربسته»)، بعد شاهدان (نمایندهٔ کارکنان، بازرسی، حراست) هرکدام یک عبارتِ دلخواه علنی اعلام می‌کنند، و بذرِ نهایی از ترکیبِ همهٔ این‌ها ساخته می‌شود. سامانه در لحظهٔ تعهد نمی‌داند شاهدان چه خواهند گفت و شاهدان عددِ پنهانِ سامانه را نمی‌دانند؛ پس هیچ‌کدام به‌تنهایی نمی‌تواند نتیجه را به سمتِ کسی ببرد. این تغییر سؤالِ دوم را می‌بندد.

نمودارِ سازوکارِ قرعه‌کشیِ قابلِ راستی‌آزماییپیش از قرعه، سامانه اثرانگشتِ فهرست و اثرانگشتِ یک پاکتِ دربسته را روی تابلوی عمومی می‌گذارد و شاهدان سهمِ خودشان را علنی اعلام می‌کنند. پس از قرعه، سامانه پاکت را باز می‌کند، بذر از رشتهٔ فاش‌شده و سهمِ شاهدان ساخته می‌شود، قرعه با قاعده‌ای قطعی اجرا می‌شود و برندگان و ذخیره‌ها منتشر می‌شوند. هر کارمند با همان چیزهایی که روی تابلوست، قرعه را در مرورگرِ خودش دوباره اجرا می‌کند و چهار بررسی را می‌بیند.سامانهتابلوی عمومیهمه می‌بینند، هیچ‌کس پاک نمی‌کندبیرونِ سامانهشاهدان · کارمندپیش از قرعهقفل و علنی می‌شودلحظهٔ قرعهپس از قرعهفاش و اجرا می‌شوداثرانگشتِ فهرستبا زمانِ ثبتفهرست قفل می‌شودپس از مهلتِ اعتراضاثرانگشتِ پاکتبا زمانِ ثبتپاکتِ دربستهرشتهٔ تصادفی، پنهانسهمِ هر شاهدعلنی، به ترتیبسهمِ شاهداننماینده، بازرسی، حراسترشتهٔ فاش‌شدهباید با پاکت بخواندپاکت باز می‌شودرشته فاش می‌شودبذرِ نهاییرشته + سهمِ شاهدانهر کسی می‌تواند بسازدبرندگان و ذخیرهپروندهٔ راستی‌آزماییاجرای قرعهقطعی: همیشه یک جواباجرای دوبارهدر مرورگرِ کارمندچهار بررسی، همه سبز

۳. هر کس بتواند خودش دوباره اجرا کند

قاعدهٔ قرعه قطعی و منتشرشده است: با همان فهرست و همان بذر، همیشه همان برندگان و همان ترتیبِ ذخیره در می‌آید. پس هر کارمندی می‌تواند پروندهٔ دوره را بردارد و قرعه را در مرورگرِ خودش تکرار کند؛ اگر همان درآمد، دستکاری ممکن نبوده و اگر درنیامد، همه می‌فهمند. این تغییر سؤالِ سوم را می‌بندد و مهم‌تر از آن، نیاز به اعتماد به واحدِ رفاه را حذف می‌کند. سازوکارِ کامل، گام‌به‌گام با نقطه‌های ضعفش منتشر شده و برای خواندنش دانشِ فنی لازم نیست.

۴. تغییرِ دستی ممنوع نشود؛ نامرئی نشود

مدیر گاهی باید تصمیم بگیرد: موردِ خاص، شرایطِ انسانی، اشتباهی که پس از قفل پیدا شد. حذفِ این اختیار نه ممکن است نه درست. آنچه باید حذف شود نامرئی‌بودنِ آن است: هر تغییرِ دستی با نامِ اعمال‌کننده، زمان و دلیل در همان سندِ رسمیِ دوره ثبت و دیده می‌شود. مدیری که تغییرش ثبت می‌شود، کمتر تغییر می‌دهد و وقتی می‌دهد می‌تواند از آن دفاع کند. ثبتِ آشکارِ تغییرِ دستی دقیقاً همین است: اختیار می‌ماند، پنهان‌کاری می‌رود.

چرا سهمیهٔ مصوب با بی‌طرفی تعارض ندارد

اعتراضِ رایج به این چهار تغییر این است که «ما سهمیه داریم؛ بازنشستگان، ایثارگران، واحدهای خاص.» سهمیه با بی‌طرفی تعارضی ندارد، به یک شرط: پیش از قرعه اعلام و بخشی از فهرستِ قفل‌شده باشد. آن‌وقت سهمیه هم زیرِ همان اثرانگشت می‌رود و قابلِ راستی‌آزمایی است، و گزارشِ دوره «سهمِ قطعی» را از «سهمِ قرعه» جدا نشان می‌دهد تا معلوم باشد هر تخصیص از کدام مسیر آمده. آنچه پذیرفتنی نیست، سهمیهٔ اعلام‌نشده یا تغییرِ سهمیه پس از دیدنِ نتیجه است، و همین دو کار است که چهار تغییر جلویش را می‌گیرد. مقالهٔ سهمیه و قرعه این را با جزئیات باز می‌کند.

آنچه این روش ثابت نمی‌کند

صداقت ایجاب می‌کند مرزِ ادعا روشن باشد. این روش ثابت می‌کند که فهرست پس از قفل دست نخورده، بذر پس از دیدنِ فهرست انتخاب نشده، و نتیجه از همان فهرست و همان بذر آمده. ثابت نمی‌کند که آیین‌نامهٔ امتیازدهی عادلانه بوده (این تصمیمِ سازمان است، نه محاسبه)، که دادهٔ پرسنلیِ واردشده درست بوده (برای همین مهلتِ اعتراض پیش از قفل لازم است)، یا اینکه ظرفیتِ اعلام‌شده همهٔ ظرفیتِ موجود بوده. جلوگیری از پارتی‌بازی در مرحلهٔ قرعه، پارتی‌بازی در مرحلهٔ تعریفِ سهمیه را خودکار حل نمی‌کند؛ آن را فقط اعلامِ قبلی و علنی حل می‌کند.

از کجا شروع کنید

اگر فقط یک کار می‌توانید بکنید، تغییرِ اول را بکنید: فهرست را پیش از قرعه قفل کنید و اثرانگشتش را منتشر کنید. با اکسل هم شدنی است و به‌تنهایی نیمی از گمان را از بین می‌برد. تغییرِ دوم و سوم بدونِ سامانه سخت‌اند و همین دو تغییر است که سامانهٔ تخصیصِ ظرفیتِ رفاهیِ سازمان را از یک نرم افزار رزروِ مهمان‌سرا جدا می‌کند. تغییرِ چهارم یک قاعدهٔ آیین‌نامه‌ای است و از فردا قابلِ اجراست.

پرسش‌های پرتکرار

آنچه معمولاً بعد از خواندن پرسیده می‌شود

قرعه کشی شفاف کارکنان با قرعه‌کشیِ معمولی چه فرقی دارد؟

در قرعه‌کشیِ معمولی فهرست می‌رود تو و برنده می‌آید بیرون و بینِ این دو کسی چیزی نمی‌بیند؛ شفافیتش به حاضرانِ جلسه وابسته است. در قرعه کشی شفاف، فهرست پیش از قرعه قفل و علنی می‌شود، عددِ قرعه از چند طرف ساخته می‌شود، و هر کسی می‌تواند نتیجه را با همان داده‌ها دوباره بسازد. تفاوت این است که در دومی برای اطمینان لازم نیست به کسی اعتماد کنید.

اگر نمایندهٔ کارکنان در جلسه حضور دارد، کافی نیست؟

حضور، شاهدِ اجراست نه شاهدِ ورودی. نماینده می‌بیند قرعه کشیده شد؛ نمی‌بیند فهرست پیش از آن چه بوده و بعد از آن چه شده، و نمی‌تواند به همکارانش چیزی جز «خودم بودم» بگوید. نماینده وقتی مفید است که سهمی در ساختنِ عددِ قرعه داشته باشد و اثرانگشتِ فهرست را پیش از قرعه دیده باشد؛ آن‌وقت حرفش سند دارد.

آیا تخصیص عادلانه امکانات رفاهی یعنی همه شانسِ برابر داشته باشند؟

نه لزوماً. عادلانه یعنی طبقِ قاعده‌ای که از قبل اعلام شده و برای همه یکسان اجرا می‌شود؛ آن قاعده می‌تواند به سابقه یا عائله وزن بدهد و به سهمیهٔ مصوب اولویت. آنچه عادلانه نیست، قاعده‌ای است که پس از دیدنِ فهرست تعیین یا تغییر داده شود. قرعه فقط ابزارِ اجرای بی‌طرفانهٔ آن قاعده است.

با این روش، مدیر دیگر هیچ اختیاری ندارد؟

اختیارش سرِ جایش است؛ پنهان‌بودنش نیست. مدیر می‌تواند سهمیه تعریف کند (پیش از قرعه و علنی)، می‌تواند تغییرِ دستی بدهد (با ثبتِ نام، زمان و دلیل)، و می‌تواند قرعه را باطل کند (علنی و ثبت‌شده). چیزی که نمی‌تواند، این است که این کارها را بی‌آنکه دیده شوند انجام بدهد.

اعتماد کارکنان به قرعه کشی چقدر طول می‌کشد برگردد؟

عددی برای این وجود ندارد و کسی که عدد بدهد حدس می‌زند. آنچه تجربهٔ اجرای هر روشِ علنی نشان می‌دهد این است که اعتماد با اولین دوره‌ای برمی‌گردد که یک معترض خودش نتیجه را بررسی کند و ببیند درست است، و آن را به بقیه بگوید. برای همین، اولین دوره را با بیشترین شاهد و بیشترین اعلامِ قبلی اجرا کنید.

قدمِ بعد

همین روش، در سامانه

هرچه در این مقاله آمد بدونِ نرم‌افزار هم شدنی است. این صفحه‌ها نشان می‌دهند سرای سازمانی همان کار را چطور انجام می‌دهد.

ببینید همین دوره روی دادهٔ سازمانِ خودتان چه شکلی می‌شود

یک دمو بگیرید یا استعلامِ کتبی بخواهید. استعلام رایگان است و هیچ تعهدی ایجاد نمی‌کند.